Los libros de management que están cambiando el liderazgo.
Hay libros de gestión que se leen porque están en todas las listas. Y hay libros que se leen porque cambian genuinamente cómo piensas lo que estás viviendo. Esta es la primera entrega de una serie mensual: los libros del segundo tipo, analizados desde la perspectiva de quien trabaja con ejecutivos en transición.
The Upside of Uncertainty, de Nathan Furr y Susannah Harmon Furr (2022)
Empiezo por este porque es el que más directamente cambió cómo pienso la incertidumbre, y cómo trabaja la metodología Trasiliencia.
La tesis central: la incertidumbre no es el obstáculo que separa el presente del futuro que quieres. Es el portal.
Furr distingue entre dos tipos de respuesta ante la incertidumbre. La primera es la incertidumbre-parálisis: el estado en que la falta de certeza congela la acción. La segunda es la incertidumbre-exploración: el estado en que la falta de certeza activa la curiosidad y abre posibilidades que la certeza prematura habría cerrado.
La pregunta que define en cuál estás es simple: ¿tu primera reacción ante lo desconocido es cerrar o abrir?
Para el ejecutivo latinoamericano, hay una capa adicional de complejidad. El título no solo te describe a ti: forma parte de cómo te ubicas en el mundo y en tu familia. Cuando desaparece, la incertidumbre se siente más grande porque lo que se desestabiliza también es más grande. Furr no aborda eso directamente, pero el marco que construye es suficientemente robusto para que el lector latinoamericano pueda hacer la adaptación.
Para quién es este libro: para quien está en medio de una transición que todavía no tiene nombre, y necesita un marco intelectual honesto para navegarla.
Radical Candor, de Kim Scott (2017)
Este es posiblemente el libro de liderazgo más citado y menos implementado de los últimos diez años. No porque sea difícil de entender. Porque es difícil de practicar.
Scott propone un modelo de liderazgo basado en dos ejes: cuánto te importa la persona y cuánto eres directa con ella. La zona óptima, el Radical Candor, combina un cuidado genuino con una honestidad sin filtros. La zona más común en el mundo ejecutivo latinoamericano, en mi experiencia, es la ruinosa empatía: mucho cuidado, poca claridad.
Lo que el libro no dice explícitamente, y que en el contexto latinoamericano es especialmente relevante, es que el Radical Candor requiere una cultura de seguridad psicológica que en muchas organizaciones simplemente no existe. Ser directa en una organización donde la directividad se interpreta como agresión es diferente a serlo en una donde ya hay un vocabulario compartido para la retroalimentación honesta.
Eso no invalida el libro. Lo complica de formas útiles.
Para quién es este libro: para líderes que saben que tienen que mejorar su comunicación directa pero no quieren perder la relación en el proceso.
Essentialism, de Greg McKeown (2014)
Menos popular en el mundo ejecutivo hispanohablante de lo que debería ser. McKeown tiene una premisa que va en contra de todo el discurso de la productividad: hacer menos, pero mejor. No eliminar cosas sin importancia, sino eliminar activamente cosas que parecen importantes pero no lo son.
Para el ejecutivo en transición, la aplicación más poderosa del libro no es la gestión del tiempo. Es la claridad sobre a qué decir sí cuando el espacio está vacío y todo parece urgente.
Después de un layoff, después de una renuncia, la tentación es llenarlo todo rápido. Essentialism propone lo contrario: la escasez de compromisos como condición para la claridad estratégica.
Para quién es este libro: para quien tiene demasiadas opciones y no sabe cómo elegir.
Una nota final
El objetivo de esta serie no es hacer una lista de lecturas. Es tener las herramientas conceptuales para navegar mejor lo que estás navegando.
Si hay un libro que quieres que incluya en la serie, escríbeme.
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